MÉTRICAS LEAN PARA LANZAR UNA NUEVA LÍNEA DE NEGOCIO

 MÉTRICAS LEAN PARA LANZAR UNA NUEVA LÍNEA DE NEGOCIO:

El otro día estaba leyendo un artículo que hablaba de “Métricas Lean para Piratas”, término acuñado por Dave McClure… No, no es un personaje de los Simpson… es un inversor y emprendedor, fundador de la incubadora 500 Startups.  Te cuento esto porque en este post, quería hablar de métricas lean para empresas y startups y por eso me ha parecido interesante empezar hablando de él . Pero además,  he pensado hacer un mix de:

• Unas cuantas métricas relevantes
• El lienzo lean Canvas de Ash Maurya

El objetivo; explicar cómo una startup o una empresa que desea lanzar una nueva línea de negocio, deberían enfocar la captura de datos para tomar las mejores decisiones, y en qué métricas debería fijarse en cada etapa del proceso.

En resumen, en este post, me gustaría dar una pincelada de cómo capturar datos que te permitan innovar en tu empresa o lanzar al mercado tu startup, desde el punto de vista de lean startup, poniendo el foco donde más te interese en cada momento. Verás que las métricas lean son algo vivo y como tal, según la fase de negocio en la que te encuentres, tendrás que prestar más atención a unas u a otras.

Extencion del tema: https://blog.embluemail.com/8-metricas-clave-para-tu-negocio/

Google Classroom

 Google Classroom:

Google Classroom es la herramienta de Google para la educación. Es una plataforma que permite gestionar lo que sucede en el aula de forma online, de manera colaborativa. Comenzó el año 2014, y su uso ha tenido un aumento exponencial entre los docentes de diferentes partes del mundo.

Las diversas funcionalidades de Google que ofrece al entorno de la educación, están asociadas a una cuenta GMAIL y ofrece la posibilidad de crear documentos; compartir información en diferentes formatos (vídeos, hojas de cálculo, presentaciones y más), agendar reuniones y llevarlas a cabo de manera virtual, entre otros muchos propósitos.

Esta herramienta permite gestionar el aprendizaje a distancia o mixto (semi presencial), en que la comunidad educativa, puede acceder desde diferentes dispositivos facilitando el acceso sin importar el lugar ni la hora.

COMO SE USA GOOGLE CLASSROOM:

Haremos un repaso de cómo utilizar esta herramienta para que en la vuelta al cole queremos seas parte de esta comunidad educativa:

–  Solicitar GSuite para centros educativos: mediante un formulario.

–  Debes verificar tu dominio: debes seguir las instrucciones en la Consola de Administrador.

– La solicitud tiene un tiempo de respuesta de una a dos semanas, y se notifica mediante correo electrónico. Una vez aceptada tu solicitud, podrás añadir usuarios a tu cuenta y configurar las aplicaciones que necesites para tu centro de estudios.

– Configuración de GSuite: según el nivel de implicación que tenga en el centro.

AYUDA DEL TEMA: https://www.youtube.com/watch?v=VPIvurgM8g4

Empresas de Servicios con el Modelo Canvas

 Empresas de Servicios con el Modelo Canvas:

El llamado Modelo Canvas o método canvas fue desarrollado en 2011 por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en el libro Generación de Modelos de Negocio, donde analizan los diferentes tipos de modelos y cuál es mejor utilizar en  cada caso. Cabe destacar que el libro hace referencia a una nueva economía donde el sistema productivo ha cambiado, y por lo tanto es necesario cambiar también la mentalidad: lo más importante ahora es crear valor para los clientes.

El Modelo Canvas es una herramienta para definir y crear modelos de negocio innovadores que simplifica 4 grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9 divisiones.

EJEMPLOS DE EMPRESAS:

NETFLIX: Sí, al analizar este servicio en línea podemos localizar algunos elementos de cada uno de los módulos que le dieron la ventaja competitiva ante otras empresas de alquiler de películas. Podemos observar rápidamente que elementos como accesibilidad, precio y comodidad son clave en su propuesta de valor, mientras que en sus canales encontramos la página web y las aplicación móvil (para distintas plataformas). Con componentes tan bien identificados no es de sorprenderse que tenga más de 75 millones de usuarios a nivel global.

AMAZON: El modelo de negocios de este gigante del comercio electrónico también puede ser explicado mediante Canvas. Entre sus elementos principales encontramos, al igual que en Netflix, el precio y la comodidad dentro de su propuesta de valor. Su red de vendedores, proveedores y productores están incluidos en sus socios clave. Los canales para alcanzar a sus clientes son los mismos que en el anterior ejemplo. La peculiaridad aquí es que el segmento de clientes, son todos.

APPLE: Obviamente no podemos incluir accesibilidad a su propuesta de valor, pero hay dos componentes de ella que no tienen las dos empresas anteriores el diseño y el estatus que acompaña a la marca. Por la misma razón, sus ingresos se generan directamente por la venta de los productos propios (principalmente) pero también depende mucho de sus socios clave que son la manufactura de las partes de sus artículos, los desarrolladores de aplicaciones y los proveedores del servicio de telefonía, entre otros.

VIDEO DE APOYO: https://www.iebschool.com/blog/que-es-el-modelo-canvas-y-como-aplicarlo-a-tu-negocio-agile-scrum/

MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS

 LEAN CANVAS:

El Lean Canvas es una herramienta estratégica empresarial, que permite analizar de manera visual nuestro modelo de negocio para aumentar sus probabilidades de éxito. Se basa en 9 pilares: Definición de nuestros clientes objetivos. Identificar los problemas que tiene el cliente y que nuestro producto puede solucionar.

VENTAJAS:

Recordemos que, básicamente, el Lean Canvas plantea la estructuración de un negocio en nueve esferas: segmentos de clientes, problemas, proposición de valor, soluciones, canales, flujos de ingreso, estructura de costes, métricas y ventajas diferenciales de la marca en relación con sus competidores

CREADOR:

Lean Canvas, una fusión entre el lienzo del modelo de negocio y Lean Startup. Ash Maurya autor del libro “Running Lean” creó el Lean Canvas.

Extensión del tema: https://www.youtube.com/watch?v=ZQgXyiozmYY